家裝行業的數字化是一個艱巨且漫長的道路。
在這個行業里，裝修過程透明的問題，裝修過程中增項的問題，各個階段人員銜接、交付的標準問題，裝企內部人員管理的問題，已經在行業內存在幾十年。
怎么用數字化解決，涉及到兩端，其一是用戶端，如何向用戶呈現更好的設計效果、施工效果，是現在大多數企業和公司的數字化方向。其二是供給端，也就是裝企內部的管理系統，業主使用的手機APP，從線上打通線下施工的閉環，提升服務的能力和效率。
裝企數字化執行的好壞，其實完全取決于一把手，如果一把手沒有足夠的魄力強行推動，很難會有好的效果。改變原有的工作習慣，本身是一件困難的事，如果再牽扯到利潤，也就更難了。
但如果知道，裝企數字化落地帶來的效果能幫你提升10%~20%毛利率的話，你可能就會強行執行了。但效果是因每家公司的實際情況而定的，裝企系統的數字化，更像是燃料，可能不能幫你跑的更快，但它能幫你跑得更遠。
如何增加效率？
1、人員的管理效率提升
管理者對自己員工的管理，如何通過系統的方式，更好的管理每個人的工作量，目標完成情況，目標完成率。
2、數據的管理效率提升
員工對自己工作的管理，如何通過系統的方式，讓一個原本1天只能跟進5個客戶，變成一天可以跟進10個客戶。原本需要三天完成的工作，如何一天做完。
3、協同效率的提升
家裝行業業務中存在多種業務審核（如員工申請折扣，管理者審批），錢款審批（員工收到錢款，財務確認入賬）
等協同信息，如何能高效的完成。
一個好的數字化系統，需要可用性、擴展性、延展性。考慮的問題更全面時，也就更容易適應變化。
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