雖然說傳統家裝在互聯網面前顯得很是脆弱，但互聯網家裝并不是一本萬利，它存在著過去很多的難以顯露的問題，如果說互聯網家裝跳不過三道坎，那么互聯網對家裝行業發展來說仍是短板。

設計的痛點

      在家裝設計的時候設計圖往往跟效果圖差很遠，雖然現在出了很多VR的產品，最終交付給消費者產品的時候，往往出現設計產品匹配性做得不是特別好。行業設計師大多數是銷售員，并沒有很強的設計能力。反觀日本，在日本就一種風格，日式風格，日本更注重空間布局、功能配置、收納等系統，包括不同的個性用戶的匹配，比如老年用戶，他的整個生活場景路線有非常強的場景匹配用戶使用習慣。

      怎么解決的呢?有幾個方法：第一個，設計產業化。完成個性化的依賴于設計師的設計形態，變成更標準化的產品形態。但是我們知道，這種產品只是解決用戶的一個定價，還有某一種風格，在功能和空間布局并沒有去解決。因此，還需要用比如VR等創新技術實現前面不能滿足需求的交互設計。

      第二，建造設計師生態，中國有一種是創意型設計師，研發型設計師還有完全是銷售型的設計師，這幾種設計師都需要，關鍵是如何真正提高設計師的效率。需要實現在中國幾十萬設計師里面，把最優秀的設計師優化出來，第二把他推送給符合你需求的設計師。

施工的痛點

      施工是行業里最大的痛點，也是用戶最深惡痛絕的一個領域。在行業里最大的投訴是惡意增項，傳統公司用低價接下單，后端有大量的增項，通過增項賺毛利;其次，施工工藝標準是不統一的，北方和南方，不同的施工隊不統一，施工的質量沒有可追溯和反饋的方式;第三，工期不可控，不斷的延續工期，還有偷工減料等等施工工藝。

爬過供應鏈的坎

      建造供應鏈最難的是花錢太多，比如齊家網已經在里面投資了5、6億了。全球的倉儲體系，F2C提高效率的服務，還有品牌合作來解決的一些問題。

      這兩年在整個互聯網家裝發生一些消費習慣的變化，有一個初步判斷，在未來互聯網家裝這個行業內，整裝、局部裝修、老房翻新，很老的小房子翻新，以及開發商新房子定制化的精裝，是未來在裝修領域的幾個細分方向。

      互聯網裝修現在是整個行業的紅利期，大家都可以活得很好，我相信兩年左右或一年半之后，這個行業一定進入寡頭的高速成長期。但如果現在沒辦法把用戶投訴率降下去，不要想做平臺，不要想拓展，不要想未來成為寡頭。

      【云立方裝飾ERP以“裝飾產業轉型升級”為使命，致力改變行業管理現狀，優化各環節資源，建設一個”ERP+APP+電商”的個性化的互聯網生態系統。】