互聯網正以前所未有的速度影響我們的社會生活、改變我們的傳統觀念，也給各個傳統行業帶去沖擊，家裝企業經過多年的爆發增長，可行業問題逐漸顯露出來，是互聯網帶來了新的契機，面對互聯網浪潮，家裝企業管理者只有突破標準化、大規模、一體化、零和競爭等傳統經營理念，樹立起開放、協同、融合、共贏的新理念。

樹立“互聯網戰略新思維”

      互聯網戰略思維，是指家裝企業管理層必須意識到隨著經濟互聯網化步伐的加快及技術的日新月異，進一步加劇了企業環境的不確定性和復雜性。面對動態、混沌和復雜的企業環境，管理者必須對企業的戰略思想、戰略目標、戰略重點、戰略階段和戰略對策等要素充分利用互聯網模式進行重新整合，在管理模式、營銷策略、創新方式、競爭策略等方面大膽創新，探索企業營銷互聯網化、產品互聯網化、服務互聯網化、運營互聯網化，以適應當前需求個性化、消費移動化、傳播社交化的市場發展新趨勢。

適應“平臺競爭新方式”

      從人類進入商品經濟時代開始，就出現了市場，但由于空間、交易手段的限制，傳統市場的參與人數和輻射半徑都非常有限。這一切隨著互聯網時代的到來發生了巨變，互聯網模式下，地域壟斷被打破，信息變得不再封閉，商業信息流動的速度、深度和廣度都前所未有地得到提升。

      傳統家裝企業如何根據自身行業特點，借助互聯網手段，構建“平臺競爭”新優勢，將企業間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網絡組織、虛擬企業、國際戰略聯盟等形式。“不能成為平臺，也可以適應平臺競爭 ，選擇一個優質的平臺去合作，比如云立方裝飾ERP以裝企管理為突破口，以“裝飾產業轉型升級”為使命，致力改變行業現狀，優化各環節資源，為行業籌建一個”ERP+APP+電商”的個性化的互聯網生態系統。