裝修企業創立之初，規模小，組織不健全，分工不精細諸多管理老板親力親為即可，并可以減少管理成本，提高工作效率。可是隨著企業規模的擴大，人員增加了，投資人也成為正兒八經的老板，一個人也管不過來。這時應該重新定位，將自己從原來事無巨細的事務管理中解脫出來，將更多的管理權限下放給職業經理人，自己只管事關公司經營戰略、投資方向、資金籌措、經營計劃的制定、重要職位的人事任免、績效考評等的重大事項。

      至于具體的操作，由各級管理者各司其責，這就是所謂的組織運作機制。就像是一臺聯合收割機，運動、收割、脫粒，都有專門的設備執行，老板就像坐在駕駛座上的機手，掌握著機車前行的方向，協調機車各部機能的正常運行。

      從依靠個人權威到依靠組織機制的自動運行，說來很簡單，這不順理成章嗎。其實不然，這是一道不大不小的坎兒，尤其是民營企業，很多老板就邁不過去這道坎兒。雖然組織體系健全，但老板仍事無巨細，親歷親為，越級指揮，一竿子插到底。

      老板沒有及時轉換思想，操慣了心，養成了習慣，不管事覺得心里沒底，不踏實;是老板對屬下不信任，總覺得他們能力不行，或責任心不夠，把某一塊職能交給他們不放心。常見某些老板為招聘不到滿意的管理人才而懊惱：“不是我不放權，實在是他們能力不行啊”。

      其實，并不是手下能力不行，而是公司欠缺一套運作機制，云立方ERP裝飾管理軟件，立足十六年裝修行業管理經驗，集現代化先進管理理念于一身，不僅運用先進的管理理念幫裝企打通核心業務環節，更能幫裝企規范辦公，優化服務，有著完整的售后體系，不僅促成客戶二次轉換率，更能極大地提升品牌凝聚力、認知度以及客戶認可度。