每個裝修企業，無論大小，都有其管理的難點和痛點所在，有發現也有盲點，準確的找出并解決，才能提升企業的綜合效率。裝修市場企業多如牛毛，每一個公司都有一套說服自己的的管理方式和運營理念，但實際下來不是自己想什么就能得到什么的。公司的老板、管理層級、員工，在面對工作或者生活都有自己的一套運行模式。

      在出現分歧時誰對誰錯，人們大可不必爭論。因為沒有結果在沒有看到任何利益和個人損害的時候在這里大家都不會認錯。盲區的存在，在于如何實施有效的管理。管理是企業走向正規化、現代化，實現企業利益最大化的關鍵，是企業贏得市場，搶占市場，在商海立足的前提，好的管理能帶企業走向另一個高度，能令企業的身軀更加強壯、健康、永駐活力。縱觀中國大部份民營企業，雖然企業仍在生產仍有所收益，但其實質卻處于一種亞健康的境地，其中存在眾多的空白與盲區，久而久之成為一種惡性。

      在當今信息化的中國，往往在企業高速發展的時候想到了利用信息技術來提升管理能力，并獲得持續發展的力量。然而，這樣的信息化建設往往面臨幾個問題：1.對信息化建設的目標不明確。2.項目的實施時間要求很高，迫切期望在短期內實現項目的建設。3.由于企業本身處于高速發展的時期，因此企業的變化往往快于計劃，因此不斷變化的項目設計使得項目的進程控制會非常復雜。

      互聯網發展時期，團隊工作扔是精益生產方式的一個重要特征，團隊工作的基礎是：職工素質、高度信任、一專多能、責任和權利的統一。云立方立足在十六年裝飾行業管理的基礎上，配套先進的管理理念設計出了適用于時下裝企管理的erp系統，不僅成功的為多家裝飾企業解決了管理難題，還搭建了云裝天下APP移動商務平臺與erp系統無縫對接，作為其有效補充和完善，可以充分享受移動辦公的便捷與樂趣。