對與裝企老板來說，時下不僅要應對瞬息萬變的市場，面對互聯網給行業帶來的沖擊，并且還要處理公司日益壯大所帶來的各種管理難題，盡管全身心都投入進去可還是有點捉襟見肘，其實或許只是沒有掌握科學的管理方法了。

學會優化流程管理

      裝修企業發展需要抓好內部的各項工作流程，流程在執行過程中需要不斷完善，只有流程正確，企業內部的工作才能如魚得水，就像座滑梯那樣，只要滑道順暢，人才能夠從上暢通無阻的直接滑到下面，流程設計不順，工作起來就會不暢，出現這樣那樣的問題，需要協調解決，耽誤時間，辦事效率大大降低。

流程設計科學、到位

      首先要將各部門、各部門內部人員工作職責明確到位，讓所有人做到各司其職，目標明確。其次是將部門與部門間的相互協調工作劃分清楚，避免相互推諉扯皮現象的發生，減少內耗，提高辦事效率。第三是需要一個總的流程做統帥，領導全局，這樣才能夠完成從物料進廠到產品完成發貨及售后服務的一整套工作的順暢進行。工作起來時，部門與部門間，人員與人員間的交接時，銜接環節部位要特別注意，需要相互補臺，避免出現空隙，造成工作被動不暢，影響工作效率。

建立高度責任感和高績效的團隊

      在復雜多變的社會環境中，團隊比傳統的組織更靈活，反應更快。團隊的優點是：可以快速的組合、重組、解散。團隊適合多種技能、經驗、創新性、緊迫的工作任務需要。要使團隊成為高績效的團隊，每個成員必須認識到自己是組織機構全局的一員，有實現目標的強烈動機。必須認識到自己是組織機構全局的一員，有實現目標的強烈動機。知識經濟的發展，要求外界作出快速的反應并制定對策，而團隊建設是最好的選擇。團隊工作是精益生產方式的一個重要特征，團隊工作的基礎是：職工素質、高度信任、一專多能、責任和權利的統一。

      上述流程看似復雜，實則簡單，無外乎就是幫裝修企業實現精細化項目管理，提升效率罷了。云立方立足在十六年裝飾行業管理的基礎上，配套先進的管理理念設計出了適用于時下裝企管理的erp系統，不僅成功的為多家裝飾企業解決了管理難題，還搭建了云裝天下APP移動商務平臺與erp系統無縫對接，作為其有效補充和完善，可以充分享受移動辦公的便捷與樂趣。