互聯(lián)網(wǎng)無孔不入，各行業(yè)紛紛觸網(wǎng)，原有的互聯(lián)網(wǎng)公司大佬們開始了新一輪的布局，比如近年來被熱炒的VR，我們似乎看到了智能離我們更近了一點，但有些東西暫時還不需要接入互聯(lián)網(wǎng)，并不是不接入互聯(lián)網(wǎng)，這些東西就會被消亡，比如我們每天使用的家具、照明開關(guān)，對于用戶習(xí)慣，有時候很難改變。那么智能家居究竟離我們還有多遠呢?

互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛布局IOT起步并不算早

     毋庸置疑，在中國，近年來的互聯(lián)網(wǎng)+、O2O等模式，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的融合，有了加速的趨勢，但是更多的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之間的相愛相殺，比如：馬云與王健林的賭局、雷軍與董明珠的罵戰(zhàn)，不管這背后是否存在商業(yè)目的，不可否認(rèn)，從90年代就提出了物聯(lián)網(wǎng)概念至今，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的碰撞將會越來越激烈。

     大型互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛在IOT時代布局：百度、樂視、360、小米等不甘示弱，各類智能電器、設(shè)備已經(jīng)開始商用或者測試，比如樂視和小米推出的智能電視，樂視電動汽車、百度車聯(lián)網(wǎng)和無人駕駛技術(shù)、小米水質(zhì)測試筆、路由器、水質(zhì)、空氣凈化器等等。

     可以看見：互聯(lián)網(wǎng)公司正在嘗試從人向物的延伸，這個符合IOT的概念的本意，但即便如此，也要注意，國內(nèi)的IOT發(fā)展，并非欣欣向榮。

智能家居獨角獸可能來自傳統(tǒng)企業(yè)

     在國際方面，智能家居領(lǐng)域最耀眼的明星無疑還是谷歌、三星、蘋果等現(xiàn)有巨頭。然而，即便谷歌以32億美金收購智能家居設(shè)備初創(chuàng)公司Nest，Nest背靠谷歌這棵大樹又以5.55億美金收購云智能攝像頭廠商Dropcam，但在智能家居領(lǐng)域谷歌仍算不上大佬。同樣的還有三星，三星積累相關(guān)專利，擁有各類智能家電，同時還以2億美金收購智能家居平臺SmartThings，可是三星電子還是三星電子，在智能家居領(lǐng)域也稱不上領(lǐng)頭羊。

     國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展，似乎還是有點慢，反而是傳統(tǒng)企業(yè)全部發(fā)力，比如華為既蘋果Homekit之后，發(fā)布HiLink協(xié)議，這是早前華為推出的LiteOS物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)的一個鏈接點，類似蘋果的Homekit，兼容ZigBee、WiFi和藍牙等多個通信協(xié)議，被稱為物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備之間的“普通話”。

     而HiLink更多則是依賴傳統(tǒng)企業(yè)的設(shè)備支持，國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)“wulian”公司以280多項產(chǎn)品，46項發(fā)明專利以行業(yè)第一的身份直接該平臺，目前估值超30億，目前來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想超越這個數(shù)字還很難。IOT在現(xiàn)階段用戶的需求還是建立在產(chǎn)品本來的功能基礎(chǔ)上的，在附加價值還沒有凸顯之前，傳統(tǒng)企業(yè)耕耘多年建立的產(chǎn)品體驗方面的積累有先發(fā)優(yōu)勢，這些都是互聯(lián)網(wǎng)公司所不具備的，類似華為與“wulian”之間的聯(lián)手，也勢必給互聯(lián)網(wǎng)公司帶來極大壓力。

     國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)似乎是想自己來定義IOT標(biāo)準(zhǔn)，但是可以看到的是，國際上有zigbee聯(lián)盟等協(xié)議制定機構(gòu)，世界500強很多公司也在該領(lǐng)域經(jīng)營多年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的做法其實并不能緩解目前缺少產(chǎn)品的困境，反而是技術(shù)門檻越來越高，互聯(lián)網(wǎng)公司原有的軟件技術(shù)優(yōu)勢在短時間內(nèi)可能無法顛覆現(xiàn)有的行業(yè)格局，傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢在與已經(jīng)建立的產(chǎn)品認(rèn)知，品牌和更接地氣的落地，售后渠道完善，相比之下，留給互聯(lián)網(wǎng)公司的時間真的不多了。

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