越來越多的裝飾公司開始意識到，采用家裝管理軟件才可能保證企業成本控制和營銷管理的需要。

而裝修行業現在的ERP品牌很多，到底選擇什么樣的ERP，幫助家裝公司打造出什么樣的核心競爭力，才能使公司遠離同質化競爭呢？

今天就來談談云立方ERP帶來什么樣的核心競爭力：

一、業務流程簡單化

每一套軟件的背后，都是一種管理智慧的體現。

我們總是在追求產品智能化、便捷化。產品功能從最初的研發，到市場的投入，再到市場信息的收集，然后到功能的優化、完善。我們始終做到，每一個模塊，都通過精細化打磨。

不去深究太多的業務流程細化，因為流程越細，說明管理鏈越長，管理的難度都越大，實施成功的可能性就會降低。同時，業務管理人員的增加，會給行政人員帶來雙重負擔。

云立方ERP的業務數據分析，不再使用手動填寫，而是系統自動生成報表，多角度、深層次分析數據。

二、管理節點管控自動化

裝飾公司整個業務流程核心節點就那么幾個，為什么還會出現管理混亂呢？

原因在于，都想做“事少錢多”的事，要想改變這一現狀，只需要讓管理系統代替中層干部，做到現場監督。員工每日工作報表、工作進度，系統中一目了然，極大地提升了一線的工作效率，也減輕了中層管理者的壓力，讓管理者有時間將精力發在更重要的事情上。

三、設計損失最小化

有很多裝飾公司設計師為了簽單，不惜修改公司報價，讓公司蒙受損失。設計進度拖沓，圖紙管理不規范，設計師離職后把原設計圖帶走，都會給裝飾公司帶來損失。而ERP的管理功能能有效的規避上述情況的發生。

四、簽單成功率最大化

為什么現在越來越多的裝飾公司都喜歡走大店模式？很簡單，越大的店面，裝修越有檔次，能帶給業主信心保障和設計師談單信心；但是相同規模的公司，如何擺脫同質化競爭呢？很簡單，人無我有，大家硬件相同的情況下，就需要進一步比較公司的管理軟實力了，這時ERP遠程監控，規范管理給業主帶來的信心優勢就得以體現了。

五、業務渠道多元化

一般家裝公司都是以電話營銷、小區推廣、網絡營銷等為主，而云ERP的外鏈客戶系統，能有效的拓展業務渠道，讓更多的兼職信息伙伴加入公司的業務體系，利用龐大的信息源，不僅能增加業務量，提升每月凈利潤；而且還能通過兼職體系不花前期成本的特點快速擴張，減少大型家裝公司廣告成本大的壓力。

六、工程管理最優化

工地營銷已經成為中國家裝行業的主要營銷模式之一了，而如果發揮工地營銷的優勢呢，除了采用標準顏色、標準材料等傳統模式，ERP還可以利用其強大的流程梳理功能，讓公司和業主都能清晰的看見每一步驗收和自動檢查出漏項，同時利用工期管理功能，將人工進度、材料進度和業主采購進度完美的結合在一起。逐步實現工地最短、質量最優的局面。

以前裝飾公司把工地管理好了，人家覺得是您的項目經理管理的好，現在你使用ERP與顧客對接，同樣是把工地管理好了，顧客就開始相信不是項目經理的作用，而是您公司的管理模式和軟件管理很強大，這個時候他再推薦朋友，絕對不會推薦給項目經理，而是推薦給公司了。

七、財務結果明朗化

做業務的最終目標是什么？肯定是盈利

很多裝飾公司老板只關注營銷，只要業務量，不管利潤值；你做3000萬不賺錢的公司，還不如做500萬很賺錢的公司，因為裝飾公司不是風投項目，可以不斷靠投資來換取規模；你做的業務量越大，每月平均成本就越高，一旦不能做到財務精細化，你就可能很快倒閉；所以先做大還是先坐穩，這是一個管理思維的體現。

云立方裝修管理軟件是一款集協同辦公、人事管理、預算管理、客戶管理、項目管理、財務管理、材料管理、報表中心等一體化的管理軟件。我們的系統采用最新的云端技術，將企業員工都納入到標準化的管理流程中，實現讓裝企、業主、供應商三者互通互聯。該系統通過電腦端、手機端、微信端的無縫對接，形成管理上的閉環。從而簡化裝修流程、縮短產業鏈條、降低運營成本、提升整個裝修效率及品質。