同樣的天橋，在人流擁擠的城市很好的發揮了它的作用；在人口稀少的農村成了沒用的擺設。 

ERP的實施也是如此道理，許多小企業仰慕大企業的完善管理模式，于是照搬人家的管理體系，結果導致實施的失敗。大企業ERP系統里的規則非常之多，中小企業則不需要有這么多的規則，中小企業要求系統更具靈活性，一定要給夠它靈活的空間，用幾個關鍵的規則貫穿始終，把握好度至關重要。在學習、借鑒大企業成功管理思想的基礎上加以改進，加進自己企業的管理模式，成為真正適合自己企業的管理體系。

個人認為ERP在企業的實施，應該把它做為一粒種子，種入企業的土壤中，讓它一點點發芽，慢慢成長成為一棵樹，有了這樣的過程，它才會穩固扎根在你的企業當中。你如果將別人企業已成形的一棵樹移植到自己的企業中，那么很可能因為土壤、氣候、溫度（管理模式）等條件的改變而死去

其次，降低門檻的高度，給中小企業一個可跨越的臺階

中小企業的人員素質相對偏低，這就要求你開發出來的系統，只要會用電腦打字的人就能操作。軟件無需長時間的培訓，幾天之內即可上手，這又從軟件實施上，降低了門檻。

ERP帶給企業的收益不只是降低成本，重要的是企業已有的管理模式得到了完善和更新。成功實施ERP，為企業全面實現信息化管理打下牢固的基礎。