隨著互聯網+升級為國家戰略，互聯網與各行各業深度的融合帶動了創業熱潮，一夜之間強勢崛起的共享單車在一次體現了互聯網蘊藏的無限潛力。

龐大的裝飾裝修市場與互聯網的碰撞自然也會產生無數商機，雨后春筍一般冒出的互聯網家裝企業就是證明。有沒有一種操作模式簡單、回收投資快而且有著較大上升空間的互聯網家裝運作方式呢？便裝網CEO尤月林憑借其在中國家裝連鎖取得的競爭優勢，強勢進軍互聯網家裝領域，發展迅速，為創業者提供了一種較為理想的選擇。

尤月林開創的互聯網家裝運作模式可簡單稱之為“便裝網城市合伙人”。即以便裝網總部為核心，把現成的商業模式、運作系統、行業經驗和業已整合的資源都毫無保留提供出去，在各個城市招納合伙人，并最大限度調動合伙人的創業積極性，結成利益共同體，由城市合伙人全權代理便裝網分站的經營權，開放便裝網分站在地方上的所有關鍵數據，讓每個合伙人都能在微觀上看到每個細節，在經營上做到有的放矢。

便裝網經營的是泛家居產業平臺，在每個城市都有著極為廣闊的市場潛力，裝飾公司、建材商家以及眾多的消費者，都面臨著向互聯網裝型升級的迫切需求。他們只是囿于自己的知識水平，一時無法找到互聯網的突破口。因此，便裝網的運作方式一經推出，就大放異彩，短短時間內，便裝網分站的數量就有了一個爆發式的增長。

當然，便裝網的運作方式并不是每個互聯網家裝公司都能模仿的，首先這需要一個強大的分站系統，而這是便裝網總部投入了大量的人力和物力才開發出來的。接下來還需要品牌的市場號召力，因為不知名的品牌很難取得消費者的信任，便裝網CEO尤月林在品牌建設這個環節上將自己的才華發揮得淋漓盡致，才贏得了今天的主動局面。最后一點，便裝網創業團隊的寶貴經驗才是這個模式得以發展的核心競爭力，能夠確保其城市合伙人迅速打開當地市場。