來源：投中網(wǎng)    作者：柴佳音

格力“易主”終塵埃落定。

2019年10月28日晚間，格力集團函告公司，經(jīng)評審委員會對參與本次公開征集的兩家意向受讓方進行綜合評審，確定珠海明駿投資合伙企業(yè)（有限合伙）為最終受讓方。

根據(jù)格力電器此前披露的方案，格力集團將轉(zhuǎn)讓所持格力電器9.02億股，占公司總股本的15%，轉(zhuǎn)讓價格由不低于45.67元/股調(diào)整為不低于44.17元/股，意向受讓方需繳納63億元作為保證金，轉(zhuǎn)讓總金額不低于398億元。

珠海明駿背后即高瓴資本。至此，歷時六個月，格力股權(quán)轉(zhuǎn)讓落下帷幕。

在這場中國頂級資本的決戰(zhàn)中，高瓴資本為何勝出？入局后，一向倡導(dǎo)“價值投資”的高瓴資本將為格力帶來怎樣的升級和轉(zhuǎn)型？格力的一場混改后，中國家電市場又將產(chǎn)生怎樣的變革？

“價值不菲”的格力

六個月以來，格力電器股權(quán)出售事件一直處于資本市場的話題旋渦中心。

2019年4月8日格力電器公告稱，控股股東格力集團擬通過公開征集受讓方的方式協(xié)議轉(zhuǎn)讓格力集團持有的格力電器總股本15%的股票。本次轉(zhuǎn)讓完成后，公司控股股東和實際控制人可能將發(fā)生變更。

值得一提的是，受股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案消息刺激，格力電器4月9日復(fù)牌逾130萬手大單封死漲停，股價報51.93元，市值達(dá)3124億元。公司所屬的家電板塊也隨之受到提振，坐上漲幅榜的“頭把交椅”。

2019年5月22日，格力投資者見面會陣容之豪華，堪稱A股之最。

共有25家機構(gòu)投資者參與此次見面會，包括百度、淡馬錫控股、高瓴資本、厚樸投資、博裕資本等知名機構(gòu)。

然而，由于征集受讓方條件苛刻（交付63億元保證金，簽約后5個工作日付40%，在辦理股份戶前付清全款等），在與會的25家機構(gòu)中，最終僅有高瓴資本及厚樸投資兩家報名。

CVSource投中數(shù)據(jù)顯示，截止至2019年9月，高瓴資本2019年投資數(shù)量28件，累計投資金額101.19億元，厚樸投資2019年投資數(shù)量7件累計投資金額13.97億元。

“從外界來看，兩家機構(gòu)的路子完全不一樣。”某PE機構(gòu)合伙人孟川對投中網(wǎng)表示，“厚樸很會把握節(jié)奏，在二級市場很多‘快進快出’的案子都很漂亮，而高瓴一貫以‘長期持有者’身份著稱。”

贏家落定之時，數(shù)位投資人對投中網(wǎng)表示，高瓴資本的勝出，并不是意外。

CVSource投中數(shù)據(jù)顯示，高瓴資本成立于2005年，投資覆蓋TMT、消費零售、醫(yī)療健康、企業(yè)服務(wù)、能源與制造業(yè)等領(lǐng)域，投資案例包括百度、騰訊、京東、美團點評、滴滴出行、摩拜單車、藥明康德、信達(dá)生物等。

“近年來，高瓴資本對于成熟企業(yè)的參股型投資在弱化，收購的案例占大多數(shù)，對控股的傾向性明顯。在這樣的情況下，投資格力是個難得的好機會。”PE從業(yè)者吳穎對投中網(wǎng)分析稱。

同時，“這樣的投資與張磊一直強調(diào)的‘價值投資’契合度很高。”吳穎提到。

高瓴資本曾對外解釋稱，所謂“長期結(jié)構(gòu)性價值投資”，是相對于周期性思維和機會主義而言的，核心是反套利、反投機、反“零和”游戲、反博弈思維。

“對服務(wù)實體經(jīng)濟來說，價值投資關(guān)鍵點在于，在敏銳洞察技術(shù)和產(chǎn)業(yè)變革趨勢基礎(chǔ)上，找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的可行路徑，通過整合資源借助資本、人才、技術(shù)賦能，幫助企業(yè)形成可持續(xù)、難模仿的‘動態(tài)護城河’，完成企業(yè)核心生產(chǎn)、管理和供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化迭代。”高瓴資本表示。

由此，孟川對投中網(wǎng)分析稱，“高瓴資本在進行To C業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈布局。無論是此前涉獵過的鞋業(yè)也好，藥店也罷，最終都會走向產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，這次的電器也是一樣。”

高瓴資本的新戰(zhàn)場

高瓴資本入局的意義，可以從格力集團此前公布的轉(zhuǎn)讓條件中初見端倪。

首先，格力要求，受讓方有助于促進上市公司持續(xù)發(fā)展，有能力為公司引入有效的技術(shù)、市場及產(chǎn)業(yè)協(xié)同等戰(zhàn)略資源，協(xié)助上市公司提升產(chǎn)業(yè)競爭力。

收購百麗，成為了高瓴資本契合度極高的背書。

2017年7月，高瓴在成為百麗控股股東后，與百麗開啟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。無論是構(gòu)筑線上線下全渠道系統(tǒng)，還是利用科技創(chuàng)新重塑線下傳統(tǒng)門店，借助數(shù)據(jù)化工具賦能百麗基層店員，高瓴資本的重心都是在推動百麗信息化、智能化的方向上探索。

“同樣是傳統(tǒng)行業(yè)，同樣是To C業(yè)務(wù)，高瓴這次即將對格力做出的升級和變革可以從百麗的案子中略知一二。”吳穎對投中網(wǎng)表示。

其次，維護股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。買方購買股票后，鎖定期不低于36個月，不得有影響上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的重大不利安排。

值得注意的是，此次轉(zhuǎn)讓條件中“36個月的鎖定期”遠(yuǎn)超出了證監(jiān)會所要求的12個月期限。由此可見，格力的初衷是尋找一位“長期穩(wěn)定的持有者”，這與高瓴資本的投資風(fēng)格相符。因此，可以預(yù)見的是，高瓴資本的入局將為混改后的格力股權(quán)的長期穩(wěn)定打下基礎(chǔ)。

最后，格力要求，買方需承諾保持管理團隊穩(wěn)定，并提出維護管理層穩(wěn)定的具體措施及未來與管理層合作的具體方案。

數(shù)位投資人對投中網(wǎng)表示，“高瓴資本的控股風(fēng)格一向友好，對收購企業(yè)的原有管理團隊包容性較高。”

同時，高瓴資本自2016年一季度起便看好格力電器，買入4536萬股，花費近8億元，并一直持有至今。作為格力電器的第八大股東，高瓴資本在此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓前持股比例為0.73%（僅次于持股0.74%的格力電器董事長董明珠）。三年來，格力對于老股東高瓴資本的行事特征已有所掌握，“‘保持管理團隊穩(wěn)定’對于高瓴資本來說，頗為順理成章。”吳穎評論稱。

格力電器股東構(gòu)成（截至2019年6月30日，截圖來源：東方財富網(wǎng)）

此外，值得一提的是，2019年9月6日，有媒體報道稱高瓴資本的LP中出現(xiàn)了美的實控人何享健的名字。

有知情人士對投中網(wǎng)表示，何享健的寧波美域股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）（以下簡稱“寧波美域”）其實是珠海高瓴天成二期股權(quán)投資基金（有限合伙）（以下簡稱“高瓴天成二期基金”）的LP。高瓴天成二期基金即高瓴資本人民幣二期基金，通過中國證券投資基金業(yè)協(xié)會備案系統(tǒng)查詢，該基金早在2017年4月就已成立。

該人士表示，該基金有幾十個LP，何享健的寧波美域只是其中之一，17年就已成為該基金的LP，投資額度很小。與今年格力混改毫無關(guān)系。

同時，該人士還透露稱，高瓴天成二期基金在成立之初，在與投資人（LP）簽訂的協(xié)議里，就有約定，如果投資人在未來會對某個投資項目產(chǎn)生利益沖突或不利影響，高瓴可以排除該投資人（LP）參與該投資項目。

因此，高瓴資本此次控股格力電器，并不會涉及競品美的的相關(guān)利益。

傳統(tǒng)家電市場的顛覆

格力“易主”，只是中國大批傳統(tǒng)家電巨頭轉(zhuǎn)型的開端。

“更市場化的激勵機制、更高的執(zhí)行效率和更靈活的競爭機制。”提到傳統(tǒng)家電巨頭混改的意義，孟川對投中網(wǎng)如是總結(jié)。“這樣的變化將為中國家電市場帶來更多元的可能性。”

股權(quán)出讓前，格力管理層持股均來源于股權(quán)分置改革時期和2016年的員工持股。與美的集團（四類股票激勵計劃）、青島海爾（2009－2014年四期股權(quán)激勵、2015－2018年三期員工持股）日益常態(tài)化和多元化的股權(quán)激勵相比，格力電器的股權(quán)激勵的次數(shù)、規(guī)模、覆蓋人數(shù)均明顯滯后。

“高瓴控股后，格力的組織架構(gòu)、股權(quán)激勵及經(jīng)營模式等都將發(fā)生根本性的顛覆。”吳穎對投中網(wǎng)表示，“格力的變革下，中國傳統(tǒng)家電市場的轉(zhuǎn)型也即將到來。”光大證券同樣提到，格力電器此次股權(quán)變動有望進一步帶來對國企混改概念板塊的提振。

與此同時，市場化資本的引入將使得傳統(tǒng)家電巨頭的競爭策略更加靈活，從而為企業(yè)帶來智能時代下核心壁壘的提升。

近年來，人工智能賦能家電產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)家電廠商面臨向智能家電轉(zhuǎn)型布局的迫切需求：或是掌握智能家居場景的主動權(quán)，或是專注某些家庭場景，或是尋求技術(shù)外援，傳統(tǒng)家電廠商進軍“智能化”已成為必然趨勢。

國內(nèi)傳統(tǒng)家電廠商各有路數(shù)。

通過推進智能家電，海爾已開發(fā)智能芯片，形成網(wǎng)絡(luò)電器+交互+服務(wù)+平臺模式，意在打造一個U+智慧生活平臺。TCL和創(chuàng)維則在技術(shù)上選擇與第三方互聯(lián)網(wǎng)公司合作，把重點放在了產(chǎn)品上：推出超級APP和智能家居設(shè)備，試圖以曲線救國的方式加碼智能家居。

格力自然不甘人后。

2018年8月，格力電器成立全資持有的珠海零邊界集成電路有限公司，主做空調(diào)芯片。2018年12月，格力電器宣布擬斥資30億元參與聞泰科技（600745.SH）收購安世半導(dǎo)體。

但這只是個開始。“對于格力混改，董明珠曾說，‘此次交易絕不接受野蠻人參與’。但市場化資本加持的格力電器本身又是否會成為傳統(tǒng)家電市場的野蠻人？”孟川對投中網(wǎng)表示，“我們不得而知。”