凡是宜家家居開店的那些城市，如果還有人沒逛過宜家，很大的可能就是手上無房。

大材研究援引其財報數據，2015財年，宜家中國的銷售額105億，增長超過18%。2016財年125億元，同比增長還是超過了18%。2017財年，132億元，同比增長還是超過了13%。

另外有一個數據是，2015年時，已營業的18家商場，吸引的客流量高達7500萬人次，官網的訪問量高達5300萬，增長52.5%。宜家俱樂部的會員增長42%，多達1350萬人。 

到2017年時，他們商場的訪客量已超過9000萬，同比增長11%；網站訪問量已有7500萬人次，同比增長24%；宜家會員俱樂部的人數超過1800萬，同比增長12%，另外還有將近900萬粉絲關注了宜家的自媒體號。

這是它風光的一面。

這份成績，擱誰身上，都會躊躇滿志、笑傲群雄。會讓人覺得，業績這么好的公司，它還有什么值得挑剔的嗎，它還長了什么明顯的軟肋嗎？

但是，各位，不要被業績蒙蔽雙眼，翻開宜家家居的另一面，也是寫滿了各種控訴的，它的傲慢，還有它俯視中國顧客的做法，估計沒人能夠淡定。

隨便在一個搜索引擎上，搜索“宜家投訴”，能找上百條的投訴信息，百度貼吧、19樓、德意生活、知乎、豆瓣、籬笆、重慶購物狂、媽媽網等等，少說有幾十家社交媒體上，都有網友在披露宜家的霸道與無禮。

針對這些問題，宜家貌似沒有想著如何去改進，也沒有給投訴客戶合理的解決，至少在部分公開投訴里，有網友已經向律師咨詢：

如果投訴沒有妥善解決、對結果不滿意，還能找誰？

01 | 宜家家居的傲慢會氣死你！

大公司總是陶醉于自己的強大，逐漸養成傲慢無禮、居高臨下的臭習慣。

這時候，他們對普通消費者的呼聲往往不屑一顧，從來不會主動改變，在這一問題上，全世界幾乎所有的公司難得地走上了同一條路，宜家家居表現得同樣可惡。

大材研究查詢公開資料發現，宜家曾在美國、加拿大等地區召回某些產品，但經常是將中國排除在外，只有到了非召回不可的時候，才會站出來表態。這樣的例子已經有很多起。

比如早年的時候，宜家窗簾出問題，他們只在北美地區召回。后來燈軌又做砸了，還是將中國市場排除在外。

再后來，召回馬爾姆抽屜柜時，遭遇監管部門出面約談并且網絡輿情洶涌之后，才開始召回。

最近這次斯米拉壁燈的召回，又是同樣的套路。

早在2013年的時候，宜家就在國外部分地區召回這個斯米拉壁燈，2014年還擴大過召回范圍。

據美國消費者產品安全委員會的數據，該燈的召回數量大概在2300萬件。但還是沒有包括中國區域，直到有兒童觸電后，才開始啟動，不過區區5萬件。

邏輯已經非常清晰，大伙兒別裝著看不見。

其中馬爾姆抽屜柜召回事，還曾引發軒然大波。這個柜子，有“奪命抽屜柜”之稱，在美國和加拿大造成300多次意外傾倒，后果是8個兒童死亡，144名兒童受傷。

隨后，宜家在北美啟動召回，但強硬表示在中國不召回同款產品，聲稱符合中國的檢測標準，也就是符合中國國家標準（GB/T 10357.4-2013）中家具力學性能試驗第4部分：柜類穩定性的標準。

一時間引發眾多媒體批評，社交媒體上網民批評之聲如潮，隨后上海市質量技術監督局、上海出入境檢驗檢疫局、深圳市消費者委員會等相關部門介入，約談宜家，直到這個時候，宜家才認識到問題的嚴重，向國家質檢總局提交召回計劃。

當時公布的數據是，在中國市場上召回1999年至2016年期間銷售的馬爾姆等系列抽屜柜，受影響的產品（包括進口產品）數量共166萬件。

但事后的報道顯示，雖然召回通知在各地門店掛出，但這個系列的產品仍在銷售，可見宜家的管理層深諳中國式臨管與中國式消費的特征，大家過于寬容、太好商量，以致于沒了底線的堅守。

同類區別對待的事件多次發生后，即使那些健忘癥最為嚴重的顧客，對宜家的信任感想必也遭遇了極大的摧殘。

另外，還有網友透露，在宜家的一些宣傳材料里，將臺灣與其他國家并列，已遭遇多名網友投訴。

一個經常被口誅筆伐的品牌，它還能走多遠，這個答案不用我來得出。 

傲慢的開始，意味著衰落的揭幕，這種衰落有可能不會馬上到來，但認可度被吞食，將會在積累到一定程度后發生轟然坍塌。

這是必然的，就看能不能及時糾正，能不能從頂層觀念與機制入手，予以自我重塑。

02 | 自毀信任基石

在一些召回事件里，大材研究反映出一個問題，那就是宜家家居強調自己符合國家標準，比如馬爾姆抽屜柜召回事，宜家就曾公開表態符合國標，還搬出了具體的標準條款。

無疑，很有可能國家標準里面對安全性的要求條款，已經過時了，這是我們自己要反思與整改的問題，在質量標準上能不能再升級，不要隨便讓一些公司鉆空子，將消費者置于危險之地。

而對于包括宜家在內的公司來講，在滿足國家標準的基礎上，責任心能不能多一點，以消費者的權益作為核心，而不是拿標準來說事。

客觀來講，申請到國標，只是一個基本的市場入圍資格，并不是產品存在隱患的借口。

再者，長期以來，大量顧客涌進宜家的賣場，本質上來講，并不是認可某項國家標準，而是認可宜家的購物體驗，認可它的品牌實力。

還有為數不少的人誤以為，在宜家買的東西，是按歐美標準生產的，質量可能比國內的更好。

即使宜家4件產品中有1件都是中國產，但人們寧愿相信，有宜家的監管，這些國產的家具也會比其他市場的更好。

想象很美好，結果很殘酷，被啪啪地打臉！

宜家拿國標說話，并非人們臆想中的歐美標準或更高的環保工藝水平，直接扇了持前述觀點的買家們一記大耳光。

03 | 質量口碑與名氣之間有條鴻溝

以前的宜家，一度被認為很有品質，能拿出來曬的。

現在的宜家，由于不斷出現的質量事故，品牌正在向低端層次滑路。

無論是現實生活中的朋友圈，還是社交媒體上，獲得普遍好評的是宜家購物氛圍，而宜家本身的產品，卻備受爭議，

在知乎上，有多名網友都在問詢這類問題“為什么宜家的質量差，生意卻很好？”

另外一條瀏覽量超過523萬的知乎問題上，在回答中，買家們的普遍共識基本是宜家的質量跟它的低價是匹配的，無法寄希望他們家的產品能用多久，它本身就是家具里的快消品，但它的設計與搭配不錯，很多買家就是被這種空間營造吸引到店里的。 

在微博上，搜索宜家家居質量，可以查到數百條批評，這不是水軍，這些微博投訴部分曬出了所購家具的照片，并且可以判斷出這些號背后都是真實的個人。而在媒體報道中，跟宜家質量投訴有關的內容也不在少數。

可以發現，宜家被打上低端標簽的情況正變得普遍，如果形成了這種普遍共識，宜家的日子估計不會很好過。

后面即使購物體驗能夠保持，所能維系的客戶估計也就是剛出身社會的年輕人，購買力有限的情況下會選擇宜家。而越來越多的中產，將受多種因素影響，徹底放棄它。

04 | 客流量何來？

宜家的囂張是有底氣的，誰叫它的生意那么好。

即使它區別對待中國顧客、即使它的質量跟低價適配，但是依然有很多人捧場，這背后的原因眾多，也并非完全是中國買家的健忘癥。

大材研究創始人、資深分析師鄧超明認為，最主要的原因至少有以下幾點：

一是當前國內并沒有同樣有競爭力的業務模式，沒人來彌補這個空白。

以紅星美凱龍、居然之家、富森美、月星、香江等連鎖家居賣場為例，數萬平方米的經營面積，店面眾多。

但是，每家都是獨立存在，檔次偏高，價格較高，購物體驗真的一般，有時候連休息的座位都找不到。

這類偏高端的賣場，東西確實不錯，售后也有保證，服務跟得上，比如我家房子的裝修，基本上都是從富森美買的，整個流程下來，感覺還算不錯。但購物氛圍，還是趕不上宜家的輕松。

而且上述賣場銷售的多是大件家具，定價高昂，主要是面對中高等收入圈層，而那些價格便宜的家居建材市場，雜亂無章，環境往往都比較差，產品質量缺乏保障，購物體驗跟宜家相比，差得遠。

二是產品銷售方式，宜家的產品大多是放到空間里，給人很直觀的整體感覺，各種風格，各種搭配，再加上有層次的燈光烘托，打動人的氛圍就出來了。加之價格相對比較實惠，會打動很多年輕家庭。

三是賣場氛圍的營造，很符合購物群體的需求，寬松、自由、開闊、無拘無束，可以休息，也可以躺，溫度濕度與燈光都很宜人。連續爆出的宜家蹭睡族，確實是真實的現象，這也反襯了宜家在環境塑造上的成功。

假如宜家賣場里也禁止觸摸、坐臥，那么，估計離門可羅雀的日子也不遠了。

四是宜家的營銷能力極強，名氣很大，品牌背書力度強，它已經不是行業里的知名品牌，而是一家大眾層面的名牌，無論是否裝修過房子，都可能聽說過它。

就這個知名度來講，國內能超越它的，確實不多。而且就營銷水平來講，宜家也是一等一的高手。名氣大有一個好處是，意向買家要購物的時候，就有先入為主的選擇，宜家很容易被納入第一批選購清單。

五是宜家的東西便宜，定位頗為精準，如同服裝領域的快時尚品牌，質量確實一般，但它的價格還算便宜，大多數人都承受得起。

加之它的東西品種非常多，無論是否需要裝修房子，無論是否需要買家具，都可以去逛一下，還能順便把飯吃了，所以，很多并不需要裝修的家庭，也可能在節假日逛逛宜家。

那么，宜家這種獲客優勢是否就一定能長期持續，不可動搖？也不一定，大材研究創始人鄧超明認為，以下幾點變化，有可能撬動宜家的根基。

一是家居建材領域的實力派選手們，正在學習這種體驗營銷，差距在縮小，有潛力成為買家們新的家居購物選擇。比如居然之家，在打造多業態的體驗Mall。

二是買家群體出現了變化，越來越多的年輕人起點比較高，背后有家庭支持，購買能力較強，對宜家品牌并不熱衷，開始追求個性化、高檔次的家居商品。

這一點，從我們行業里頭部品牌們的增速，可以看出來。希望他們能夠再接再勵，別因為公司做大了，就忽略了用戶訴求。

三是宜家的口碑明顯不如從前，以及瑞典經常性發起對華不禮貌行為，正在破壞部分國人對瑞典及瑞典品牌的好感，以行動拒絕宜家等瑞典品牌的現象，雖然不普遍，但也存在，有擴大的可能性。

這意味著宜家曾經龐大的買家群體，將陸續面臨流失。

在家居建材產業的進化史上，宜家算得上寫了輝煌的一筆，它徹底改進了傳統家居銷售的模式與體驗，讓買家居成為一種高頻次消費模式，開創了家居體驗營銷的巔峰。

但它本身的硬傷，以及對中國顧客的忽略、瑞典的無禮與挑釁，正埋下極大的隱患。

如果國內沒有同類家居賣場出現，估計宜家還會繼續囂張一些日子，畢竟它的自由購物體驗，這是紅星美凱龍、居然之家、富森美等業態暫時無法彌補的。

從日本多家品牌從中國市場敗退的情況看，并結合歐派、顧家、全友等公司的壯大，少海匯、NOME等新業態的出現，本土有可能孵化出宜家模式，甚至會在產品質量、服務、體驗等方面，做得比宜家更好。

希望這一天早點到來。