智能家居的話題如火如荼，因為消費升級、新零售、科技創新、物聯網等熱詞的沖擊下，主力消費人群普遍的年輕化、經濟能力提升、接受新生事物能力強、更追求生活品質。大多數消費者，往往從智能單品開始嘗鮮，體驗感滿足后，消費需求升級隨之而來。近期億歐智庫找到了最新關于智能家居話題的報告研究進行解讀。

以下是億歐智庫帶來的解讀分享：

智能家居三步走，環環相扣，互為支撐

經過多年的行業變革，華菁證券認為智能家居將沿著以下三個階段快速推進：

Stage 1: 智能家居 1.0——智能單品。

Stage 2: 智能家居 2.0——智能互聯。

Stage 3: 智能家居 3.0——智慧家庭。

總結來看智能家居可以分為以下幾個階段：

以產品為中心的單品智能階段。在這一階段，我們看好能夠做出智能單品、“爆品”的企業，這些企業不僅自身具有過硬的產品力，又能通過供應鏈、平臺技術研發和品牌渠道優勢；這種方式，可以讓企業獲得更快速的成長，彌補創業型公司的不足，又能夠相對創新的挖掘用戶痛點、滿足硬件智能化需求，獲得可持續的發展。

以場景為中心的互聯智能階段。在這一階段，“底層技術能力”與“構建生態能力”是決定性因素，具備這兩方面能力的公司才可以將不同產品之間達到完美聯結，實現特定場景下的產品之間的聯動。

以用戶為中心的智慧家庭階段。未來的智慧家庭生活中，系統將為用戶提供定制化的智慧解決方案，為用戶提供便捷、舒適、節能、健康的生活方式，人工智能將在這一階段發揮關鍵作用。在交互方式上，人工智能對智能家居交互方式產生著革命性影響；在執行決策上，人工智能提供了機器自我學習自主決策的實現路徑。在已積累的用戶和數據基礎上，可以進一步開展定制化研發，并不斷進行算法優化，真正達到智慧家庭水平。

智能家居發展受阻，行業標準缺位，弱智能盛行

物聯網相關政策的不斷出臺為智能家居行業提供了強有力的支撐，而關鍵技術的進步和產業體系的完善是行業發展的重要基礎。 因為契合人工智能、智慧城市、消費升級等眾多概念，智能家居同時受到各個新興領域的高度關注。然而，目前行業最大的阻礙主要體現在消費者認知程度有限和行業標準的缺位。

華菁證券總結了智能家居行業發展瓶頸，認為智能家居長期處于“弱智能” 階段，還不能和人進行順暢交互，更無法滿足個性化服務。這僅是家庭自動化階段的產物，以控制和遠程遙控功能為主，產品主要是孤立的消費電子產品，該階段行業在產品端、服務端、用戶端多處痛點均未得到解決。

艾瑞智能家居研究報告里提到，智能家居的最終形態是實現全屋產品的智能化，其中包括智能家電，家用安防，照明系統，路由器、網關等智能連接控制設備，應用在娛樂、安防、睡眠、廚房、衛浴等場景中。智能家居行業涉及面非常廣泛，各垂直細分領域之間壁壘高，完整的智能家居生態不是某個或某幾個獨立的智能單品所能代表的。行業本身的特性意味著一家獨大的情形難以出現，勢必要跨界融合，將不同環節和細分領域的參與者囊括進來。

當前不管是從用戶需求、產品研發，還是市場布局的角度，業內停留在“為了智能而智能”的階段進步微小，這樣的出發點，最終會導致用戶并不愿意為非需求 功能提升而產生的產品溢價埋單，最終導致的市場的不良閉環。

品牌混戰，彼此依存共生共贏更利于發展

跨界智能家居的玩家眾多，競爭格局尚不明朗，各類型企業均有機會。此前億歐智庫發布《2018年中國家居家裝發展研究報告》中提到，國內智能家居品牌混戰，以海爾、美的為代表的傳統家電/廠商，以京東、阿里巴巴的互聯網企業，以歐瑞博、古北電子為代表的初創公司，以及萬科、碧桂園等房地產商也在推動智能家居的落地。

無論垂直領域的獨角獸企業，或是互聯網、硬件、家電領域的巨頭公司，都希望從智能家居市場中分一杯羹。出于行業廣度和深度的考慮，在看似針鋒相對的競爭關系背后，未來巨頭和獨角獸之間應當是相互依存的。

在競爭方面，行業入口的爭奪戰愈演愈烈，華菁證券認為從技術維度討論行業入口相對從具體形式維度進行討論更有意義，良好的互聯互通能力、交互能力與海量的內容服務是入口級產品必備的特征。

在行業按照以上發展路徑不斷發展的過程中，無論是傳統家電企業、互聯網巨頭還是初創公司都面臨著難得的發展機遇。家電企業通過智能化轉型布局智能家居領域，初創公司通過合適的商業模式以及借助巨頭生態優勢切入市場，互聯網巨頭則需要通過投資或并購等方式，與家電企業深入整合，進一步打造“智慧生活”場景。對于互聯網巨頭來說，構建智能家居的軟硬件生態模式是必要的，簡單的合作其實并不能與硬件廠商產生緊密的聯系。