集團(tuán)簡(jiǎn)介
紫藍(lán)家居裝飾集團(tuán)是一家集環(huán)保整裝、全案設(shè)計(jì)、精裝局改、全屋定制、軟裝配飾、家電設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)施工于一體的家居裝飾集團(tuán)。
作為本土家居裝飾品牌的先行者，18年一路奮進(jìn)，砥礪深耕，現(xiàn)有員工近300人，旗下?lián)碛形宕笃放疲鹤纤{(lán)整裝、龍興全案、青廬精裝、品梵軟裝和黛青工裝，實(shí)現(xiàn)了家居整案領(lǐng)域全鏈條服務(wù)的深度整合。這一產(chǎn)業(yè)布局不僅展現(xiàn)了集團(tuán)的綜合實(shí)力，更為客戶提供了從夢(mèng)想家到理想空間的全方位定制服務(wù)。
2024年集團(tuán)斥資打造2萬(wàn)方美學(xué)家居體驗(yàn)館，進(jìn)行產(chǎn)品體系、設(shè)計(jì)體驗(yàn)、服務(wù)模式等多維度全方位的升級(jí)迭代，秉承“用一尺一米的工藝，為每一個(gè)平方負(fù)責(zé)”的經(jīng)營(yíng)理念，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的交付品質(zhì)，給予消費(fèi)者“放心住，住放心”的新居體驗(yàn)，致力成為本土家居裝飾行業(yè)標(biāo)桿示范企業(yè)。
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紫藍(lán)家居裝飾集團(tuán)突破年
堅(jiān)信品質(zhì)口碑為王
今年，是紫藍(lán)全新品牌形象的迭代年，更是集團(tuán)的突破年。紫藍(lán)家居裝飾集團(tuán)執(zhí)行總裁王舒童表示：“現(xiàn)在，我們共同打造了這樣一個(gè)大平臺(tái)，將聚焦資源整合做好品牌聯(lián)動(dòng)、聚焦工匠精神做好項(xiàng)目交付、聚焦客戶體驗(yàn)做優(yōu)服務(wù)，始終堅(jiān)持每一個(gè)客戶負(fù)責(zé)，并在裝修裝飾行業(yè)大變局的新征程上勇當(dāng)先行者、譜寫新篇章。”
紫藍(lán)家居裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)姚英浩在六六盛典思辨會(huì)分享：“當(dāng)下的企業(yè)人人都在討論降本增效這個(gè)話題，人才是企業(yè)最寶貴的資源。這一點(diǎn)在裝企團(tuán)隊(duì)化作業(yè)中體現(xiàn)的尤為明顯。更完善的組織架構(gòu)、更合理的人員分工、更有效的績(jī)效考核都是我們?cè)摬粩鄡?yōu)化的。”重視人才、堅(jiān)持口碑為王，是紫藍(lán)立足18年發(fā)展的根基，同時(shí)也在升級(jí)數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)力，為更多的業(yè)主帶來(lái)品質(zhì)裝修。
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紫藍(lán)家居裝飾集團(tuán)聚焦裝修升級(jí)
攜手云立方共建數(shù)字化ERP
不管是建筑裝飾行業(yè)，還是家居裝修行業(yè)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向，始終都圍繞著數(shù)字化、高質(zhì)量、規(guī)范化發(fā)展關(guān)鍵詞，這是企業(yè)發(fā)展的基石。五年的企業(yè)靠老板，十年的企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化，大家都能意識(shí)到企業(yè)管理的重要性，某種意義上來(lái)說，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域嘗試數(shù)字化的企業(yè)，企業(yè)的方向都沒錯(cuò)，都是朝著提升效率的方向去做的，關(guān)鍵是怎么做好落地實(shí)施。
裝飾裝修是個(gè)技術(shù)活，真正好的數(shù)字化產(chǎn)品是要將裝修的技術(shù)，將每一個(gè)繁瑣的環(huán)節(jié)工藝都數(shù)據(jù)化鏈條化，每個(gè)產(chǎn)品SKU、各個(gè)工種的施工標(biāo)準(zhǔn)沉淀到系統(tǒng)里，形成一個(gè)完整的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，未來(lái)能夠在實(shí)踐中反復(fù)沉淀、優(yōu)化升級(jí)。
紫藍(lán)家居裝飾集團(tuán)攜手云立方升級(jí)數(shù)字化ERP，紫藍(lán)家居高管團(tuán)隊(duì)看中的是云立方能夠?qū)T軟件思維與工程思維有效結(jié)合起來(lái)，經(jīng)歷了十年大量真實(shí)的客戶驗(yàn)證，賦能裝企實(shí)現(xiàn)從營(yíng)銷跟蹤到施工立項(xiàng)，從設(shè)計(jì)到施工轉(zhuǎn)化，從施工到結(jié)算，從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)，從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)到績(jī)效考核的全生命周期管理，幫助裝企實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的集成管理目標(biāo)。
1、在業(yè)務(wù)方面
實(shí)現(xiàn)客戶漏斗式管理，回單率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均線。數(shù)據(jù)報(bào)表為分析決策提供了非常好的決策思路。
2、在設(shè)計(jì)方面
在系統(tǒng)預(yù)約測(cè)量、設(shè)計(jì)任務(wù)分配、做報(bào)價(jià)、客戶跟進(jìn)等設(shè)計(jì)工作進(jìn)度實(shí)時(shí)推進(jìn)。用公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)模板，隨時(shí)隨地做預(yù)算，擁有線上定額庫(kù)，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
3、在工程方面
提前用系統(tǒng)做好施工進(jìn)度，所有工程的進(jìn)度、超期、預(yù)警、延期等施工狀態(tài)一目了然。多個(gè)工地同時(shí)施工不混亂，全過程透明化管理，提高項(xiàng)目效率，嚴(yán)控項(xiàng)目質(zhì)量。
4、在材料方面
通過在線材料采購(gòu)申請(qǐng)、聯(lián)系商家發(fā)貨、跟進(jìn)送貨情況、審核簽收數(shù)據(jù)、材料訂單的對(duì)賬與材料庫(kù)的維護(hù)，降低出錯(cuò)率，更好為業(yè)主控制材料成本，避免因?yàn)椴牧蠁栴}影響工期。
5、在財(cái)務(wù)方面
通過系統(tǒng)做項(xiàng)目相關(guān)材料預(yù)付&結(jié)算、工費(fèi)預(yù)付&結(jié)算、分包預(yù)付&結(jié)算等所有項(xiàng)目的應(yīng)收應(yīng)付款、已收已付款的資金及相關(guān)賃證管理，一鍵查詢所有財(cái)務(wù)依據(jù)，讓財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了成本的二次把控。財(cái)務(wù)管理更加集中化，大量節(jié)省人力成本，老板更好把控財(cái)務(wù)狀況。
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落實(shí)三大價(jià)值目標(biāo)
打造裝飾行業(yè)數(shù)字化標(biāo)桿
未來(lái)，伴隨著系統(tǒng)的深入，云立方聚焦紫藍(lán)家居管理需求，將不斷賦能紫藍(lán)家居落實(shí)數(shù)字化管理水平持續(xù)提升。深化數(shù)字化應(yīng)用能力，降低企業(yè)線下人為管理成本，打造裝飾行業(yè)數(shù)字化標(biāo)桿。
1、辦公統(tǒng)一化：統(tǒng)一流程等協(xié)同應(yīng)用，讓跨部門辦公與管理更高效；
2、應(yīng)用移動(dòng)化：落實(shí)移動(dòng)辦公應(yīng)用，讓溝通和協(xié)作隨時(shí)隨地；
3、管理數(shù)字化：覆蓋“人材項(xiàng)目”全場(chǎng)景，夯實(shí)數(shù)字化辦公管理，支持紫藍(lán)全面數(shù)字化升級(jí)，助力其突破戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
消費(fèi)者對(duì)于個(gè)性化、智能化、綠色環(huán)保的裝修需求日益增長(zhǎng)，裝企需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)滿足這些需求。傳統(tǒng)裝企面臨來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺(tái)、智能家居等新興勢(shì)力的挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于提升裝企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
數(shù)字化工具可以幫助裝企實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，提高效率，降低成本。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是裝企發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有緊跟時(shí)代步伐，擁抱數(shù)字化，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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