近日，歐派大家居打造整裝行業新模式、新標桿，深圳歐派大家居開館儀式在深圳龍崗湖廣通創業大廈歐派整裝旗艦館召開。云立方CEO丁勝受邀出席，簽署戰略合作。

數字化發展的戰火燃燒到了家居產業，數字化正成為當前家居企業群雄逐鹿的新戰場。

近年來，歐派家居的市場認可度越來越高，訂單量劇增，隨之而來的是大家居各個環節的配合與交付，設計到大量產品、制造、施工以及供應鏈數據積累和處理。

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如何探尋整裝增長模式？如何打造數字化核心競爭力，是當下全行業不斷探索的命題。

變革贏先機，鏈接造時勢。深圳龍崗歐派整裝大家居與云立方-云裝天下達成深度戰略合作，賦能裝企數字化運營管理能力。

用一套系統，全面打通客戶管理、設計方案、工程管理、供應鏈采購、財務管理等裝修全鏈路數據流，打破信息孤島、讓裝修過程多環節透明化和標準化，用數字化的標準管理實現成本管控，提效增益！攜手推動整裝大家居落地裝企ERP！

據了解，深圳龍崗歐派整裝大家居看重云立方賦能裝企實現全鏈路管理的多年實戰經驗，具備鏈接其他生態體系的能力。此次戰略合作，打通CAXA、MTDS、云裝天下ERP的數據流，實現數據系統存檔、共享， 打造整裝業務全流程數字化運營管控平臺。

“傳統裝企的痛點之一就是交付成本難把控，不精細化。而數字化在裝企提效降本上解決的關鍵問題就是工料的精細化管理。”一位資深家裝行業專家對此表示。

在過去，客服、銷售、設計師之間常因信息不同步或錯誤，導致客戶跟進不及時，增加了溝通時間成本；銷售人員客戶數量繁多，也沒系統記錄跟進信息的習慣，導致客戶不能持續有效的跟進，讓客戶在跟進中不斷流失。客戶信息記錄無標準不便查找、統計&分析決策。

還有設計圖紙無法直接生成材料清單，需要人工計算配置清單，正確性無法保證。裝修工程對設計管理不到位，甚至是設計工作和施工同步開展，容易導致后期施工變更頻發，嚴重影響工期和造成成本浪費。項目各驗收環節的照片、視頻均存儲在個人手機、電腦上，無系統集中分類存檔，容易丟失，歷史數據追溯難度大。

在材料使用方面沒有計劃性，在項目中的材料使用過于浪費，管理流程混亂，容易出現停工待料或者是材料以劣充優，質量難以保證，影響工程質量。以前，業務、財務信息不及時，老板總覺得無法清楚地了解企業的經營狀況。財務工作重復繁雜，無法解放雙手。不能一鍵生成憑證，還要花費大量重復人工錄入。

面對諸多難點痛點如何用數字化管理破局？

在業務方面：

1、現在我們通過ERP的使用，實現客戶漏斗管理，提升了3%-5%的簽單率。

2、數據報表為分析決策提供了非常好的工具

3、ERP打通MTDS，定制客戶與裝修客戶互相推送，客戶管理簡單快捷

在設計方面：

1、基于CAXA一鍵輸出的彩色平面圖、施工圖、算量數據，直接對接至ERP系統。

2、ERP打通MTDS，歐派訂單一鍵傳單，設計師不用來回使用多個軟件。

3、線上用公司報價模板、實現有效的成本控制。定額庫、取費模板報價、隨時隨地可以做預算、系統生存預算，無需見面即可實現在線簽約。

在工程方面：

1、ERP系統提前做好施工進度，所有工程的進度、超期、預警、延期等施工狀態一目了然。

2、在驗收方面使用手機APP現場做標準驗收，后臺自動匯總驗收記錄。

3、全過程透明化管理，提高項目效率和質量。

在材料方面：

根據預算可以生成材料計劃清單、快速下單到供應商，降低出錯率，更好的控制了材料成本，不會因為材料沒下單影響整個工期。

在財務方面：

1、通過業務端的收付分類使得財務記賬更加清晰高效，避免了重復工作。

2、財務不需要大量做紙質單，原始憑證實現了電子存檔，系統上直接審批，一鍵查詢所有財務依據，讓財務實現了成本的二次把控。

3、財務管理集中化了，大量節省了財務人力成本，老板更好把控財務。

裝企業務越來越多，管理跟不上，為了提高管理、為了客戶好口碑，更是為了裝好一套房。我們需要對自己提出更高要求，開創逆勢增長新格局！

今年，為幫助經銷商、裝企實現數字化轉型，大力推進信息化、數字化建設，特此發放數字化百萬補貼，預約報名先到先得。

數字信息化時代，一流的數字化未必能成就一流企業，而一流企業必定要有一流的數字化。